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数日后，一则“以肉偿债”消息的传出，则给雏鹰农牧资金链危机更添了一层压力。上述雏鹰农牧负责人对21世纪经济报道记者解释，主要是根据公司债务进行了支付方式的调整，本金主要以货币资金方式延期支付，利息部分主要以公司火腿、生态肉礼盒等产品支付。“债券违约后，有很多债权人来了公司，最后不知道是谁提了一下，说用公司的产品抵债的想法。实际上，公司的产品大部分还是比较认可的。我们位于西藏的东元发酵火腿项目，在没出事之前也常有债权人及其朋友来考察、参观和就餐，最后提出这个建议也只是个契机，当天只是个意向，没有定论，也不知道怎么那么快就传了出去，也更没想到会引起那么大的舆情。”该公司负责人说。
当年的黄光裕与王健林2008年11月，黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方刑拘。2010年8月，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市高级法院二审判处有期徒刑14年。通过两次减刑，黄光裕刑期提前至2021年2月16日。而高墙之内的黄光裕实际控制有国美零售、国美金融、拉近网娱和国美通讯、中关村五家上市公司。
进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！
责任编辑：余鹏飞近日，南京民警在南站安检处查获一名“内衣大盗”。据悉，当时民警发现一男子与安检工作人员纠缠，遂上前要求其配合接受检查。多次警告后，男子终于同意开箱检查，但他突然变得害羞，还要求民警去角落里开箱。 经审讯，男子郭某交代自己看到小区内晾晒的女性内衣，就顺手偷走了。经清点，被盗的女性内衣共200多件。民警称，郭某可能有这种恋物癖，每当看到女士内衣就走不动路，偷了之后要带回老家收藏。目前，郭某已被移交地方派出所，等待后续进一步处理。
对于雏鹰农牧2018年出现的资金链风波，该销售员表示，自己的确有所了解，但是否影响到了店内的生意，她表示自己并不清楚。在雏鹰农牧办公楼的二层前台，21世纪经济报道记者注意到，前来上班的人员同样不多，有一边的办公室甚至没有开灯。前台的接待人员解释，公司虽然在正月初七就开始上班，但截至当时仍有许多人没有前来返工。至于是否为公司出现危机后出现裁员乃至大批离职的情况，该人员予以否认。
北京一位新能源二手车经销商孙先生向中新经纬客户端表示，一台新能源车使用一年后，多数已经只剩1/3的残值，相当于一台原价十几万买回来的新能源车，转手出去只能卖几万块。“很多新能源车主第一次来咨询的时候都没办法接受，不相信自己只开了一年的车贬值这么多。”
